国有企业领导班子年薪会计处理

国有企业领导班子年薪会计处理

国有企业年薪制存在的问题:

(一)实施对象不够明确

由于我国公司治理结构尚未完善,现阶段的绝大多数国有企业的整个领导班子都是上级党组织和政府任命的,因此,经营者年薪制问题涉及到党委书记、总经理、副总经理、甚至工会主席的报酬问题.由于考核对象的范围太大,起不到激励作用,也不符合激励的成本效益原则,因而造成实践中年薪制的实施对象难以有效确定(如工会主席和党委书记、中层经理是否应实施年薪制)的问题,这实际上混淆了企业出资者代表、经营管理者代表、党务工作者代表、员工代表之间的关系,形成了一定范围的"小锅饭".

(二)考核指标体系不完善

目前企业年薪一般是以当年利润与上年度增长对比为主要考核指标,以营业收入等作为辅助考核指标,这样容易使企业经营者产生短期经营行为,更有甚者在财务考核指标上大做"文章",通过提前或推迟确认营业收入、调节当年利润等方式达到增加经营者年薪的目的.

(三)经营者年薪与职工年收入级差过大

现行的考核指标导致效益迅速增长的企业经营者年薪与职工年收入级差过大,严重影响了职工的积极性.如某矿山企业,近年由于市场价格变化,原矿价格从原来的每吨一、二万元飙升至现在的每吨近十万元,企业效益大幅度上升,经营者的年薪也随之上升,矿山企业经营者年薪达30多万元,而矿山职工平均年收入为2-3万元(最低的仅有1万元左右),相差10-15倍.

(四)年薪以外的职位消费不规范

国有企业经营者除年薪外,还享受包括招待费、通信费、交通费、差旅费和培训考察费等职务消费.然而有些国有企业在职位消费上没有一个科学的量化标准和管理制约机制,国企经营者凭借其职务优势,掌控公司的人、财、物等实权,职位消费随意性极大,从而掩盖了国企经营者的真实收入.

一般国有企业的工资是怎么核算的

1、在实际工作中,工资结算是归人力资源部门负责的.以工业企业为例,由人力资源部门制定全公司的薪资结算办法,其中包括那个单位是实行计件工资 ,那个部门实行计时工资

2、财务部门主要负责实发工资的核算,这里包括在劳资部门报来的应发工资中作各种扣款:三金的扣款、职工个人借款、应由职工负担的房租水电费扣款,医药费扣款还有代扣的个人所得税.

3、如果企业规模比较大,可以设一名专职的工资会计. 具体帐务处理如下 具体处理如下: 计提工资时:借:管理费用--工资经营费用--工资生产成本制造费用贷:应付职工薪酬 (应付工资) 代扣水电费时:借:应付职工薪酬(应付工资)贷:其他应收款-公司代付职工水电费 -公司代付保险费(职工承担部分) -公司代付个人所得税 支付工资时:借:应付职工薪酬(应付工资)贷:银行存款

以上就是小编对国有企业领导班子年薪会计处理做出的解答,希望对大家有所帮助.年度固定工资具有"按劳付酬"的性质,年初确定具体金额后,按月以现金的形式发放.年薪是实施激励的基本保证,是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬,在形式上等同于月薪,之所以对经营者发放年薪.